Digital Transformation & KI
Werkzeuge gibt es genug. Woran es hakt, ist die Dynamik, in der sie landen: Zeitdruck, Firefighting, eine Kapazität, die dabei erodiert (Repenning & Sterman).
Deshalb setzt ThinkTogether eine Ebene früher an: erst die Ursache verstehen, dann den wirksamsten Hebel, dann Technologie und verantwortungsvolle KI gezielt dort einsetzen, wo sie hält.
Ist das für dich?
Für dich, wenn
ihr KI oder eine Transformation angeht und es hakt nicht am Werkzeug, sondern daran, dass Neues im Alltag nicht trägt.
Das bringt es dir
ihr seht die Struktur hinter dem Problem, findet die wenigen Hebel, die wirklich wirken, und plant die Durststrecke offen ein, statt zu früh abzubrechen.
So läuft es ab
gemeinsam modellieren, Hebel priorisieren, umsetzen im eigenen Tempo. Kein Autopilot, die Entscheidung bleibt bei euch.
Die Falle, angewendet auf KI
Lizenzen sind gekauft, Piloten laufen, das Werkzeug ist da. Aber die Fähigkeit, damit wirklich zu arbeiten, ist ein Bestand: Sie sammelt sich über Lernzeit, Integrationsarbeit, Datenqualität und neue Practices an. Und sie leert sich, wenn genau diese Zeit fehlt.
Unter Lieferdruck fällt zuerst die Lernzeit. Die Nutzung bleibt oberflächlich, die erhofften Effekte bleiben aus, und das Urteil „KI bringt bei uns nichts" wirkt bewiesen. Repenning und Sterman nennen das die sich selbst bestätigende Zuschreibung: Der Irrtum erzeugt seine eigene Bestätigung, und danach fließt noch mehr Zeit ins Liefern. Das ist die Capability-Falle im KI-Gewand.
Der Weg heraus ist derselbe wie im Paper: Lernzeit strukturell schützen, Integration als Investition behandeln, worse before better offen einplanen. Genau dort setzen Training und Workshop an.
Der vollständige Mechanismus, Schritt für Schritt →76 % nutzen KI.
26 % haben sie in Kernprozesse integriert.
Diese Lücke ist keine Werkzeug-Lücke. Sie ist eine Capability-Lücke: Zwischen Nutzen und Integrieren liegt genau der Fähigkeits-Bestand, den die Falle am Wachsen hindert.
Zahlen zum deutschen Mittelstand: techconsult (2026). Studienwerte, keine eigene Messung.
Was es gibt
Workshop
Zugeschnitten auf die eigene Transformations-Situation: kein generisches Beispiel, sondern das eigene System.
Buchbar. Konditionen auf Anfrage.
Training
KI-Einführung systemisch aufgesetzt: nicht Tool-Schulung, sondern Arbeit an den Strukturen, die entscheiden, ob KI-Nutzung trägt.
Buchbar. Konditionen auf Anfrage.
Online-Kurs · Kostenlos
Der EU AI Act verpflichtet Anbieter und Betreiber von KI-Systemen, für ausreichende KI-Kompetenz der Mitarbeitenden zu sorgen (Artikel 4, anwendbar seit Februar 2025). Dieser Kurs richtet sich an Kleinunternehmen und KMU: erst der Überblick, dann echte KI-Projekte am eigenen Betrieb.
Training und Begleitung im Unternehmen, auf Wunsch vor Ort: Konditionen auf Anfrage über das Kontaktformular.
Planspiel
In EntwicklungEin erfahrbares Planspiel, in dem Teams die worse-before-better-Dynamik selbst durchspielen.
Dieses Format entsteht gerade. Wenn ihr Pilot-Team sein wollt: meldet euch.
Noch nicht buchbar.
Was Artikel 4 des EU AI Act konkret verlangt und wie der Nachweis funktioniert: alle Details zur KI-Schulungspflicht und zum Kurs →
Aktueller Fokus: Digital Transformation, Fokus KI
Die Werkzeug-Seite
Ich habe die Claude-Zertifikate der Anthropic Academy vollständig absolviert, einschließlich der Stufe, selbst zu trainieren. Die Trainings, die ich gebe, kommen also aus eigener, aktueller Werkzeug-Praxis: Ich baue mit denselben Systemen, die ich vermittle, auch diese Software.
Die System-Seite
Ob Neues in einer Organisation trägt, entscheiden ihre Strukturen, Prozesse und mentalen Modelle. Die Capability-Falle ist einer dieser Faktoren, es gibt weitere. Deshalb gebe ich die Trainings und setze gleichzeitig systemisch an, mit dem Ziel, dass die Veränderung hält. Versprechen kann das niemand seriös, das zeigt schon das Paper.
Mehr dazu im Podcast: Making sense of the unknown
Systemdenken ist die Haltung, die Software macht sie sichtbar. In der ThinkTogether-Software baut ihr euer System als lebendes Wirkungsdiagramm auf, statt nur darüber zu reden.
Software ansehen →Agenten-Systeme
So sieht die Struktur aus, die im Training entsteht: Eine Aufgabe läuft über ein Briefing mit festen Regeln zu mehreren Agenten, die parallel arbeiten. Was sie liefern, prüft ein Mensch und gibt es frei. Jede Freigabe und jede Korrektur schärft die Regeln. Das System wird besser, die Verantwortung wandert nicht.
Schema, keine Live-Ansicht. Genau so ein System bauen wir im Training: Regeln zuerst, Agenten parallel, die Entscheidung bleibt beim Menschen.
Wie gearbeitet wird
Verstehen und modellieren
Wir modellieren gemeinsam, wie das System tatsächlich funktioniert: Prozesse, Strukturen, unausgesprochene Annahmen. Das Bild entsteht im Team, nicht am Whiteboard einer Beratung.
Hebel finden
Aus dem Modell werden die Stellen sichtbar, an denen ein Eingriff wirklich trägt. Wir priorisieren, statt überall gleichzeitig anzusetzen.
Umsetzen, worse-before-better eingeplant
Wir setzen um, mit dem Team und im eigenen Tempo. Der vorübergehende Rückschritt, der bei echter Verbesserung dazugehört, ist von Anfang an eingeplant.
Versprochen wird der ehrliche Blick, nicht die schnelle Zahl.
Häufige Fragen
Für Teams und Organisationen, die eine Transformation oder KI-Einführung angehen und merken, dass Neues im Alltag oft nicht trägt. Vom kleinen Betrieb bis zum Mittelstand. Es kommt nicht auf die Branche an, sondern darauf, dass ihr an einer echten Veränderung arbeitet.
Ein gemeinsames Bild eures Systems (ein Wirkungsdiagramm), die wenigen Hebel, an denen ein Eingriff wirklich trägt, und einen Plan, der die Durststrecke offen einplant. Kein Foliensatz zum Ablegen, sondern ein Modell, an dem ihr weiterarbeitet.
Der Unterschied ist der Ansatz. Wir setzen nicht am nächsten Framework an, sondern an der Struktur, die entscheidet, ob eine Methode überhaupt trägt. Die Capability-Falle (Repenning und Sterman) ist dafür das Kernbeispiel, offen nachlesbar auf der Beispiel-Seite.
Nein. Der Mensch entscheidet, die Software und die Modelle erklären. Jeder Eingriff hat eine Vorschau und bleibt in eurer Hand. Ein Autopilot wäre eine Haftung, kein Nutzen.
Am Anfang steht ein kurzes, unverbindliches Gespräch, in dem wir klären, ob Workshop oder Training zu eurer Situation passt. Konditionen besprechen wir dort, sie hängen vom Umfang ab. Schreibt einfach über das Kontaktformular.
Nein. Wir arbeiten mit dem Werkzeug, das zu eurer Aufgabe passt, und vor allem an den Strukturen, damit KI-Nutzung im Betrieb wirklich trägt. Das Werkzeug ist der leichtere Teil.
In einem kurzen, unverbindlichen Gespräch klären wir, ob Workshop oder KI-Training zu Ihrer Situation passt, oder ob das Simulation Game als Pilot infrage kommt.
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